一、首先要明確：是要保護(hù)市場，保護(hù)核心技術(shù)或者產(chǎn)品，破除市場 壁壘？還是打擊競爭對手。出發(fā)點不同，布局就相應(yīng)要調(diào)整。

 二、專利布局的方法： 如果是為了保護(hù)市場進(jìn)行的專利布局，此時應(yīng)當(dāng)注意的是產(chǎn)品都會覆 蓋到哪些國家，由于專利具有地域性，如果產(chǎn)品需要進(jìn)入到不同國家 和地區(qū)，則在產(chǎn)品進(jìn)入該國家或者地區(qū)之前，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)?shù)厣暾垖＠?即產(chǎn)品未動，專利先行。 如果是為了保護(hù)核心技術(shù)或者核心產(chǎn)品，則應(yīng)當(dāng)對該技術(shù)或產(chǎn)品所在 領(lǐng)域的專利進(jìn)行充分的研究，然后在結(jié)合該項核心技術(shù)進(jìn)行充分的挖 掘，把所有可能的方案都進(jìn)行提煉，包括各種替代技術(shù)、變劣技術(shù)、 前沿技術(shù)等。 如果是為了破除市場壁壘，比如某公司已經(jīng)圍繞某項技術(shù)建立了完整 的專利壁壘，此時應(yīng)當(dāng)圍繞現(xiàn)有的專利技術(shù)進(jìn)行充分的研究，找到布 局的空白點，比如替代的，變劣的，以及技術(shù)將來的技術(shù)走向等。 如果是為了打擊競爭對手，則應(yīng)當(dāng)對競爭對手的專利和產(chǎn)品同時進(jìn)行 研究，專利的角度是看是否有保護(hù)漏洞，產(chǎn)品的角度是研究該產(chǎn)品可

能的發(fā)展方向，然后提前進(jìn)行專利布局；并且，應(yīng)當(dāng)在競爭對手的主 場也就是所在國家和其產(chǎn)品所在國家申請專利，一旦有和競爭對手的 專利訴訟，可以啟用這些埋伏。

 三，專利布局的實施： 首先，組建一個合適的團隊，這個團隊?wèi)?yīng)當(dāng)充分了解公司的產(chǎn)品和技 術(shù)，了解行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品和技術(shù)，對于技術(shù)的產(chǎn)品的發(fā)展走向具有一定 的前瞻性和預(yù)見性，熟悉專利布局的各種方法，充分掌握專利挖掘方 法和技巧。 其次，應(yīng)當(dāng)對本行業(yè)內(nèi)的專利技術(shù)進(jìn)行充分的研究，研究競爭對手的 專利技術(shù)的發(fā)展程度，對于本公司的技術(shù)是否有借鑒性和參考意義。 四，結(jié)合公司自有技術(shù)出發(fā)，并對行業(yè)的前瞻技術(shù)進(jìn)行充分的挖掘和 構(gòu)思，盡可能的提煉所有的技術(shù)方案。 五，對提煉出來的技術(shù)方案進(jìn)行評審，這些技術(shù)方案能夠覆蓋本公司 的哪些產(chǎn)品，競爭對手的產(chǎn)品，這些技術(shù)方案的優(yōu)先級順序怎么樣， 可以從法律、技術(shù)、和市場的角度對這些技術(shù)方案進(jìn)行評級，然后選 擇合適的申請策略。 現(xiàn)成的基本原則有三看，向外看，向內(nèi)看，向前看，向外看就是看行 業(yè)和競爭對手的專利，向內(nèi)看就是從自有專利出發(fā)，向前看就是進(jìn)行 預(yù)研性的專利布局。

總之組建一個合適的團隊，懂得前沿技術(shù)，懂得專利布局。既 切中要害，避免浪費財力，又能夠集中精力，走在科技的前沿，時刻 保持企業(yè)的研發(fā)能力、保持市場領(lǐng)先地位。